矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（）时尤其适用。

在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。

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项目群风险管理的组织设置形式包括（）。

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一般来说，项目风险管理组织结构的最上层应该是（）

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在人类的大多数活动中，风险都以不同形式和程度出现，下列不属于风险具有的一般特征的是（）。

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工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指（）

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在储备风险中，项目风险应急措施主要包括（）。

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项目群风险应对的主要方法和工具有（）。

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（）和控制风险规划过程一样，项目资源、项目需求和风险管理计划同样约束着风险应对过程。

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在项目群风险管理的组织设置中，适用于规模很小的企业，不需要设专门的职能部门，也没有相应的项目组织和项目风险管理组织，项目管理和风险管理的任务都用一种直线的方式进行管理和控制的是（）。

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