A班组各工管员分别负责掌握和监督实施
B班组长统一负责掌握和实施
C专人协助班组长负责贯彻实施
D班组全体工人共同掌握并落实
班组核算的考核标准是车间下达到班组的各项指标。
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编制班组计划的主要依据是车间下达给班的各项指标,其中最主要指标是产量、质量、节约和工时定额。
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班组经济核算的节约指标仅仅是指产品原材料、辅助材料及消耗材料指标。
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班组经济核算的依据是班组的生产计划。
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班组经济核算与安全生产无关。
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班组开展经济核算,应()开展一次经济活动分析。
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班组经济核算最行之有效的简便方法是采用代金券或限额本。
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可靠性试验过程中,动力性,经济性指标下降率不应超过()
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设备管理的好坏,对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标,都有着()的影响。
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