编制班组计划的主要依据是车间下达给班的各项指标，其中最主要指标是产量、质量、节约和工时定额。

班组实行劳动定额管理就是按车间下达定额组织生产。

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班组经济核算的依据是班组的生产计划。

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班组核算的考核标准是车间下达到班组的各项指标。

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编制产品总机或部件装配顺序的主要依据是（）。

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班组计划应（）。

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生产班组计划（）。

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班组建立质量保证子体系时，必须要制定班组的质量计划、质量方针和质量目标。

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车间的生产计划就是生产作业计划。

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编制小组生产计划包括生产作业计划和各项消耗定额计划两个方面的内容。

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