判断题
A对
B错
正确答案
答案解析
略
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矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
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矩阵式项目组织的优点（）
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在合同交付阶段，项目指委会主任需要正式任命项目管理核心团队中的（）为公司的工程经理。
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矩阵式组织实际是在传统的纵向智能管理基础上强调项目导向的横向协调作用，即保留专业分工的技术推动力，又突出项目综合的需求牵引性，强调信息双流向和双反馈机制。
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为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。
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工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
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施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
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工程启动阶段，由（）任命项目质量经理并协助其建立项目质量组织；从组织上保障后续质量工作的开展。
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在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
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