试述企业并购战略。

（1）并购------一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权等）来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分资产所有权的行为。
（2）类型：按并购双方所处的行业来分，企业并购类型主要有三种：横向并购；纵向并购；混合并购。按并购双方的资产和股权发生改变的方式来划分有三种：吸收合并；新设合并；购受控股权益。
（3）并购战略的动因与价值：企业并购理论的经济学动因：规模经济理论；协同效应理论；价值低估理论；市场势力理论；税收诱导理论；代理理论。企业并购的现实动因和价值：增强市场力量；越过市场壁垒；降低新产品开发成本；加快进入市场速度；适应产品多元化需要；重构企业竞争力范围；避免本行业的过度竞争。
（4）并购问题：整合的困难；对收购对象评估不充分；巨额或超正常水平负债；难以形成协同和合力；过度多元化；管理者们过分关注收购；公司过于庞大。
（5）并购战略的组织与实施：公司并购的调查：对目标公司进行调查分析包括：产业分析；法律分析；经营分析；财务调查分析；目标公司价值评估。并购后整合：整合战略；文化整合；人力资源整合。

略