（）施工企业完成所承包工程获得的盈利。

“利润”是指施工企业完成所承包工程所获得的盈利。

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工程消耗量定额，是指在正常施工条件下，完成一个规定计量单位工程合格产品所需资源（人、材、机）的什么标准？

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工程定额是指在正常施工条件下，完成一定计量单位的合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准。

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（）是以分部分项工程为研究对象，在正常的施工技术和合理的劳动组织条件下，完成单位合格产品，所需要消耗的人工、材料、机械台班及货币的数量标准。

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某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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“综合单价”是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。

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某施工合同约定如下：  （1）合同工期为110 天，工期奖或罚均为3000 元/天（已含税金）。  （2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。  （3）规费费率3．55%，税金率3．41%。  （4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50 元/工日。 开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。 工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。 施工过程中发生如下事件：  事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。  事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。  事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H 工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。  事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G 工作工程量增加但不影响因事件1~3 而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。  上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

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