A30±5天
B22‐30天
C最乐观为26天,最可能为30天,最悲观为33天
DA和B一样,风险都低于C
幅度估计可以识别以下各项目,除了()
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在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。在美国,写字楼的租金是大约50,000日元/每平方米每天。这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。这些估计属于下列哪项的事例()
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项目经理正在努力协调所有活动,确定以下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少()
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项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息:活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?()
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数据链路两端的设备是()
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数据链路两端的设备是()
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WLAN的AP工作在11g模式下工作,假设每个AP平均吞吐量为15Mbps,30个用户可以同时享用512Kbps的带宽,如果集线比选用1:4,用户数总共120个,如果某小区AP的数量为15个AP,那么发的最大用户数为()
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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
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假设是范围启动过程的有效输出,执行项目前,每个假设必须被确定为()
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