A专注于团队成功,并促进团队之间的健康竞争。
B使用视频会议和其他协作工作。
C通过删除项目依赖关系和减少流程来优化项目工作。
D简化流程和缩短评审时间。
对于不在同一个办公区域的团队成员来说,以下哪一技术可促进渗透沟通?()
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项目管理办公室(PMO)战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架,但是管理团队有所保留,那应该拿什么来确保执行团队保持一致?()
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某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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某组织团队职能趋于一致,通常,这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
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客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户?()
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敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术,但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正,但是职能经理很不高兴,此时应该怎么做会避免这样的结果?()
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敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()
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一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该项目的需求不断发生变化。团队应该使用什么方法来改进这个过程()
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敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些构架风险的大规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷项目管理师应该如何解决这个问题?()
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