简答题

比较不同生产管理组织形式的优缺点?

正确答案

1、 直线制:最早的企业管理形式,它的特点是指挥和管理的功能,由企业的行政领导人执行,不设专
门的职能管理部门。
特点:指挥和管理的职能。 一般只适合于产品单一,工艺简单,规模较小的企业
2、 直线-职能制
特点:
(1)按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工和专业管理,厂长(经理)统一指挥和领导。
(2)把企业管理机构和人员分为两类,直线指挥机构和人员;职能机构和人员。避免了多头领导的问题。
(3)是一种集权和分权相结合的组织形式。 适合中小规模,产品和技术较为简单稳定的企业
3、 事业部制(部门化组织结构)
目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式,其特点是把企业的生产活动,按地区和产品的不同,建立事业部,每个事业部都是一个利润中心,在总公司的领导下,拥有相应的独立经营自主权,独立核算,自负盈亏。
优点
(1)总公司可以集中精力作重在战略决策和长远规划
(2)提高了管理的灵活性,便于事业部层管理者发挥主动性和积极性
(3)有利于企业适应市场的变化,及时调整生产经营策略,提高企业的市场竞争力。
4、 矩形制
在企业的组织机构中,既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构,叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统,小组成员既要服从小组负责人的指挥,又要接受原来所在部门的领导,这种组织形式
适合于大件小批,高新技术等产品或大项目,大工程企业和新产品的开发。
5、虚拟组织机构(高度灵活、扩大化的动态组织结构)

答案解析

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