比较不同生产管理组织形式的优缺点？

1、 直线制：最早的企业管理形式，它的特点是指挥和管理的功能，由企业的行政领导人执行，不设专
门的职能管理部门。
特点：指挥和管理的职能。 一般只适合于产品单一，工艺简单，规模较小的企业
2、 直线-职能制
特点：
（1）按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工和专业管理，厂长（经理）统一指挥和领导。
（2）把企业管理机构和人员分为两类，直线指挥机构和人员；职能机构和人员。避免了多头领导的问题。
（3）是一种集权和分权相结合的组织形式。 适合中小规模，产品和技术较为简单稳定的企业
3、 事业部制（部门化组织结构）
目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式，其特点是把企业的生产活动，按地区和产品的不同，建立事业部，每个事业部都是一个利润中心，在总公司的领导下，拥有相应的独立经营自主权，独立核算，自负盈亏。
优点
（1）总公司可以集中精力作重在战略决策和长远规划
（2）提高了管理的灵活性，便于事业部层管理者发挥主动性和积极性
（3）有利于企业适应市场的变化，及时调整生产经营策略，提高企业的市场竞争力。
4、 矩形制
在企业的组织机构中，既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构，叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统，小组成员既要服从小组负责人的指挥，又要接受原来所在部门的领导，这种组织形式
适合于大件小批，高新技术等产品或大项目，大工程企业和新产品的开发。
5、虚拟组织机构（高度灵活、扩大化的动态组织结构）

略