整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。

“餐饮六T实务管理”中要求区分必需品和非必需品的是（）。

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“整理”是明确区分要与不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品，即分开进行处理。

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对现场物品进行整理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的清除现场的活动是（）。

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整理重点在于区分现场“要”与“不要”的物品

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5S的基本含义为：整理即区分清理；整顿即（）；清扫即（）；清洁即维持效果；素养即（）。

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（）是根据所搜集的数据，按不同区分标准而加以整理、分类，从中寻求占最大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。

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5S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是（），作业空间更加灵活使用、防止误用、误送提高生产效率。

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对过去一年都没有使用过的物品，在整理时可选择（）的处置方法。

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摘果方式是将需要配送的商品集中搬运到理货场，理货场按门店区分不同的货位，然后将商品分配到每一货位处。

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