解决企业员工流失的对策有哪些？措施有哪些？如何做好员工流失的控制和管理工作？
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培训中最重要的是建立正确的态度，是员工自觉地去学习知识，掌握技能，并在工作中运用。
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人员流失率是考察企业员工队伍稳定程度的重要指标，流失率过高，说明企业的员工队伍不稳定，增加了招聘、选择和培训的费用；流失率过低，则不足以产生新陈代谢的作用。
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提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。
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某公司正在全面推进六西格玛管理，人力资源部将降低车间一线员工流失率作为改善项目。在项目启动是，团队将项目目标的表述有不同意见，以下最恰当的是：（）
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战略管理者中最重要的是（）和（）。
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简述如何有效控制员工流失。
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员工流失增加企业的显性成本，譬如说，增加企业的招聘成本和培训成本；同时员工流失也会增加企业的隐性成本，比如造成企业声望降低、员工士气低落、工作流程中断等；再次就是过高的主动流失率不利于组织正常运作。因此说，员工流失对企业来说，弊大于利。
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小企业要提高员工的工作积极性，从根本上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施？（）
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