利润分享比例的决定一般是由企业（）

基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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（）是给予员工部分企业的股权，允许他们分享改进的利润绩效。

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利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。

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所有或者某些特定群体的员工按照一个事先设计好的公式，来分享公司所创造的某一比例的利润，员工根据公司整体业绩获得年终奖或者股票，或者是以现金的形式或延期支付的形式得到红利。这属于组织的整体奖励计划中的（）

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战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（）？

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没有高比例的（），餐饮企业就不可能长期获得利润。

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比较收益分享计划和利润分享计划的异同。

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