A自营配送模式
B合作配送模式
C市场配送模式
D综合配送模式
()是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现。
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下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略,即组织存在外部的机会,但内部却存在劣势,妨碍着外部机会的实现的是()
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SWOT战略匹配分析,首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势,其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁,最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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当企业外部机会大于威胁,但内部劣势大于优势,企业应该选择的战略态势为()
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根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么,回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么,回答企业能做什么的问题。
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利用外部机会来改进内部劣势的战略属于()
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将企业外部环境的机会与威胁,内部条件的优势与劣势同列在一张十字形图表中加以对照,可一目了然,又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。这种战略分析方法叫()
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同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是()
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