当商品还没有在该零售商处进行销售，但处于所设定的市场覆盖率之内，同时根据所设定的衡量指标的判断之内，则需要考虑添加。

滞销品的存在是对门店各种资源的浪费，如滞销品会占用零售企业大量资金，浪费门店的销售空间等，适时监控商品库存周转情况，根据商品状态及时发现滞销商品，及早进行处理，能够尽量减少损失。

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大部分的零售商会选择进行门店群组----层级计划的模式来进行商品管理。

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品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。

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周转速度快的商品或者处于市场领先地位的品牌商品不一定能够带来连锁企业的最大（）。对于连锁企业来说，销售量是第一位的。

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VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。

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VMI是由零售商自己管理库存，制订库存策略和补货计划，根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式。

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根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。

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请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式？

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由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势。

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