品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。

（）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程。

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品类管理流程的发展演变？

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常规性品类是零售店中（），并能带来一定利润的品类。

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维持观望品类是高毛利、较低销售额品类，不具有一定的成长潜力。

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跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（）。

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品类的情况不同，在确定品类策略时，必须考虑商店的具体情况，品类策略一定不能背离商店策略。

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品类管理下的工商合作关系是（）。

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品类管理是ECR的（）组成部分？

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品类管理是进行商品规划和排面管理。

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