供应商管理主要包括区分供应商级别,对物资供应渠道进行选择,以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估,不涉及供应商关系管理。
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采购是企业向供应商获得商品或服务的一种商业行为,但采购不是企业物流管理活动的起始点。
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供应商选择不仅是采购部门的事情,而且还是整个企业都需关注的重要决策。
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从某种意义上讲,供应商管理库存是企业实现库存成本和风险转移的一条重要途径。
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在即时采购条件下,为了降低采购成本,企业一般是与少数供应商结成固定关系,有的甚至是单源供应()
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在即时采购条件下,为了降低采购成本,企业一般是与少数供应商结成固定关系,有的甚至是单源供应()
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JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
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某商场对来自同一供应商的两种产品进行联合订货,现有数据如下:两种产品订单采购的联合成本是20元/订单,处理产品甲的订单成本是25元/订单,处理产品乙的订单成本是15元/订单,该商场对这两种产品的库存持有成本是30%/年,产品甲价格为100元/件,每月的需求预测是50件,产品乙价格为30元/件,每月的需求预测是100件。试求两种产品的联合盘点时间是()。
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能够对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和物流信息供应商之间充当惟一"联系人"角色的是()。
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