A通过更好的计划减少了交期
B通过改进的产品设计减少了总成本
C增加了效率
D通过更好的计划增加了库存
某公司80%的采购订单订购的都是标准的商业化产品,订单金额都低于1.000美元。在这种情况下,以下哪种降低成本的方法最不恰当()
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跨国公司不能利用以下哪项从其他国家采购产品()
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经常性采购少量满足当前短期需要的产品,这种购买策略用以下哪个术语描述()
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采购部对某关键产品成本内容的总体差异进行计算,这种情形用于以下哪个与成本有关的术语描述()
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公司要求供应商经理为某种高度专业化而且很昂贵的部件制定一个采购策略,由于制造的相关成本很高,只有少数供应商制造这种部件,结果该部件的供应受到极大限制,以下哪种是采购这种部件的最佳方法()
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一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能,因此成为了供应商的依赖的单一的客户,在这个情况下,采购经理是最不可能()
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供应经理希望将组织采购职能的目标与其战略性财务指标保持一致。以下各项中,最合适的方法是()
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某公司的高级供应经理正与来自研究、生产和营销部门的代表密切合作,寻找方法降低几种相关产品所使用的材料和部件的成本。团队成员愿意在不影响质量和可售性的前提下考虑进行一下改变,从而提高生产效率、降低库存、或降低材料的采购成本。以下哪项最不可能对实现这些目标有帮助()
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供应经理打电话向当地一家分销商,询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1,000美元,而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后,分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的()
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