A双因素理论
B战略管理理论
C路径一目标理论
D权变理论
组织发展成功与失败的条件;
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以研究一个组织或管理人员的成功或失败的实例来研究管理,通过对一大批这样的实例进行分析,就能对管理工作的任务、问题、错误、机会等有一个总的认识,就能建立起一套完整的理论和技术。这是下列()的思想。
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针对良好的能力与工作的匹配和良好的人格与组织的匹配两种情况,你认为哪种情况更可能导致成功?请解释你的理由。
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决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败。
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管理创新一般都是源于组织的失败,在成功的基础上很难创新
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韦纳认为()是人们在解释成功与失败时知觉到的原因,他将这些主要原因划分为控制点、稳定性及可控性三大维度。
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用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁,从而为组织的决策提供依据的SWOT分析技术是战略人力资源管理措施的()
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用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁,从而为组织的决策提供依据的SWOT分析技术是战略人力资源管理措施中的评价调整过程。
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SWOT 分析要求组织认清自己在行业中的地位,与竞争对手相比较,自己所具备的优势、存在的弱点、可能出现的机遇、潜在的威胁等。
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