一个经验性的方法就是先只把你认为能做的事情的五分之三列入计划之内。

对Web服务系统进行测试时，要让它们以某种特定的方式运行代码，这种测试超越了功能验证测试，目的是要弄清楚被测试的Web服务是不是不仅能做我们认为它能做的事，而且在超出正常的情况下仍然能够继续正常运行。这种测试是（）。

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如何理解“管理者不要去做别人能做的事，而只做哪些必须由自己来做的事”？

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一个工作群体所能做的事情在很大程度上取决于（）。

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管理者所做的事就是通过他人实现自己做事的目的。所以管理者的使命就是（）。

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美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？”。利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5分钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 效率专家利认为“即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事”。你认为制定计划光是做最重要的事够吗？

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管理人员的概念技能指与所做的事及相关的物共处的技能，也就是使用技术完成组织任务的能力。

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宋声良总结人生经验认为讨厌自己的老板是一件很傻很不明智的事。

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小李认为人们没有压力就不会进步，但是压力过度也对人们产生伤害。为了防止压力过度，小李不会做的事是（）。

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亨利不满意他的工作，但相信他的上司是一个好领导，会做正确的事。亨利认为如果他等待，情况可能会改善。亨利的方法被称为（）。

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