单选题

针对不同类型的员工,组织应当有的放矢的采取人力资源政策。对于贡献型的员工( )。

A组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能

B主管人员应当对其进行绩效辅导

C组织要对其进行必要的惩罚,敦促其改进绩效

D组织要给予必要的奖励

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

本题考查根据绩效考核结果划分的四种员工类型。选项A对应的是安分型员工,选项B对应的是冲锋型员,工选项C对应的是堕落型员工。
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  • 关于针对员工不同的工作表现应采取的措施,说法正确的是( )。

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  • 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织文化类型属于()。

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  • 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是()。

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  • 下列针对组织设计类型的描述,正确的有()。

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  • 通过找出组织或员工工作绩效中的差距,来制订并实施有针对性地改进计划,提高员工绩效水平的过程是()。

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  • 通过找出组织或员工工作绩效中的差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程被称为( )。

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  • 组织对于冲锋型的员工,应当采取的措施是( )。

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  • 组织要对员工进行必要的培训以提升其工作技能,由此可知,这一绩效类型的员工属于()。

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  • 组织要对员工进行必要的培训以提升其_丁作技能,由此可知,这一绩效类型的员工属于( )。

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