项目上的材料管理工作应在（）的领导下进行。

材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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一般情况下，建筑施工项目部门在（）范围内使用建筑材料。

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分包方材料的试验检测工作由分包单位全权负责，项目物资部门无需参与。

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材料运输管理在建筑材料（）及管理中起着至关重要的作用，直接影响工程项目的施工进度和速度。

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材料运输管理在建筑材料（）及管理中起着至关重要的作用，直接影响工程项目的施工进度和速度。

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项目要按照物资结算月的周期时间，将当月处理废旧物资所得资金计入相应物资 成本，进行材料成本冲减。

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建设单位应当依法对工程建设项目的（）以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

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公司《物资管理制度》规定，收料单或验收单要由材料员组织包括收料人、劳务分包商、值班领导在内的三人以上验收人员签字确认。

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加强材料运输管理，是保证材料供应、促使施工顺利进行的先决条件

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