A客户应该参加迭代计划
B项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()
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在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()
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一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要:()
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敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求,团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()
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团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题,一个迭代后,团队发现速度受到了影响,有所降低,部门对此很不满,你可以选择()
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在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()
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一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目,若要获得成功,项目经理应该怎么做?()
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