传统创新管理内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上分工合作，各司其职以培育核心能力、价值创造为中心。

内企业大多是一个人或少数几个人组成，他们基本上分工合作，各司其职。

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大多数的创新都属于小级别创新或普通创新。

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自主创新模式更多的为少数发达国家、大型跨国公司和中小企业所采用。

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传统创新管理的战略性不明显，而全面创新管理（）。

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企业技术创新绩效评价指标体系是一套能够充分反映企业技术创新绩效，具有一定的内在联系且互为补充的指标全体。

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在技术创新中，内企业家区别于企业家的根本之处是（　）。

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企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为（　）。

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下列企业技术创新的内部组织模式中。（　）是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。

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在当今企业创新管理中，构建（）、流程和创新型文化以快速响应环境的变化，更利于集成创新。

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