A一元化结构模式
B商标结构模式
C多元化结构模式
D两元化结构模式
传统上,许多日本*公司倾向于采取的国际扩张战略是()
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由于受限于企业规模、资金等不利条件制约,中小企业倾向于选择的,且不需动用本金就可以得到公司战略确认资产的并购方式是()策略。
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管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为:公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场,战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上,此时企业倾向于采用的组织结构是()
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基于(),公司的战略和服务传递系统影响着员工如何服务于顾客。
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信息技术会帮助企业减低市场交易成本,是公司更倾向于与外部供应商签订合同而不用内部供货。
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某汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务,通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大优化。该公司采取的战略是()。
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从实践上看,公司战略管理总是围绕一个主体展开的,这个主体就是()
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如果某公司的优势来源于各自分公司的商标,则该公司的视觉识别模式倾向于()。
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一般而言,职级越高,越倾向于依靠外部培训机构,职级越低,越倾向于公司自己培训。
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