A职能型
B产品型
C混合型
D矩阵型
E区域型
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异性大、各子公司的地理位置距离远的企业,可采用()的采购机构设置模式。
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如果企业的产品数目繁多,产品高度专门化,产品之间完全没有联系,则企业可采用()来配置销售人员力量。
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()组织结构形式适用于规模庞大,产品品种繁多,技术复杂的大型企业。
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如果国际企业的产品种类较少,国际业务分布较广,一般采用的组织结构是()
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如果企业月末在产品数量较多,各个月份间在产品数量变动较大,但原材料在产品成本中占的比重较大的产品,在产品成本的计算可采用()
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以下组织结构形式中,适用于企业规模大,产品种类多,产品工艺差别大,市场变化快,要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是()
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国际企业采用并购方式进行国际直接投资的主要优点是();可迅速扩大产品种类;可与“当地化”战略相辅相成;从被“吃”企业的资产价值低估中得到好处。
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如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大,产品成本中原材料费用与其他各项费用所占比重相差不大的产品,期末在产品成本的计算方法可采用()
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对高销量低利润类产品可采用的调整与经营策略有()
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