精益生产方式以JIT为核心

为实现柔性和生产率的统一，精益生产方式JIT必须在组织、劳动力、设备三方面表现出较高的柔性。

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精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）

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精益生产主要包括看板管理及JIT。（）

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准时制生产方式又被叫做精益生产”（或JIT生产）方式，或者（）

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精益生产的两大支柱是JIT和TPM。（）

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精益生产方式这种质量管理方式源于著名的（）公司的准时化生产（JIT）方式。

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推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

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精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）

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精益生产核心内容是在企业内部减少资源的（），以最少的投入获得最大的产出。其最终目标就是要以优质低本的产品，对市场需求做出快速的（）

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