推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

精益生产的推行过程中，最重要的是持续开展价值流分析，关于“价值”的叙述，正确的是：（）

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精益生产的推行过程中，最重要的是持续开展价值流分析（VSM），关于价值相关的概念的叙述中，正确的是：（）

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推行JIT一定要从降低库存做起。

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现阶段借鉴应用的精益管理工具主要有6S管理、提案改善、全员设备维护、标准化作业、均衡化生产、自动化生产、价值流分析。

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公司为什么要推行精益生产方式？

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精益生产中推行自动化的好处？

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精益生产的五项原则是定义价值、价值流、（）、拉式和完美。

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精益管理的思想内涵就是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、拉动式生产、尽善尽美。

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精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。

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