A根据建筑施工生产经营对材料的需求,核实材料用量
B贯彻节约原则,有效利用材料资源,增加库存并杜绝各种浪费现象
C建立健全供应台账和资料管理档案制度
D经常检查材料计划的执行情况,即时采取措施调整计划
建立健全现场管理的责任制,划区分号、包干负责,定期组织检查和考核是()现场材料管理的工作。
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影响材料计划管理的企业外部因素有()。
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材料计划的实施检查制度主要有()。
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材料计划管理是一系列表格和报告
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材料计划管理指运用计划来组织、指挥、()、调节材料的采购、供应、储备、使用等经济活动的管理工作。
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材料计划管理,就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的()和使用等一系列工作的总称
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材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货,()、运输、分配、供应,储备、使用等经济活动的管理工作,
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材料计划管理指运用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、()等经济活动的管理工作。
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材料管理的八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管及()
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