A低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除
B功能一直到完成才能实现价值
C越是最近的需求越有可能对商业来说最重要
D一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值
敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工作并要求产品负责人重新确定其优先级?()
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哪一项敏捷估算技能能被默默执行,特别是在快速估算大型产品待办事项的相对工作量时?()
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使用一副扑克快速估算大型产品待办事项的相对工作量时,运用的是哪一项敏捷估算技能?()
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向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模,团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法优点?()
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向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模,团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点?()
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一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
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Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项,按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法?()
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敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
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敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情?()
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