A劳动计划
B生产调度
C编制车间作业计划
D编制生产作业计划
编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是()章的内容。
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在大量大批生产企业,产品品种单一,产量比较大,工艺和各车间的协作关系比较稳定,可采用()方法编制生产作业计划。
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不同专业化形式的车间,计划编制方法是不同的。如果是()车间,每个车间分别独立地完成一定产品的全部(或接近全部)生产过程,编制车间作业计划的方法,基本上按照各个车间既定的专业分工来分配生产任务。
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在制品定额法编制车间作业计划经常用到的期量有()。
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汽车、家电等大规模流水线生产,在编制生产作业计划是通常采用()
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采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取()
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()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。
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()根据工段和班组的生产作业计划以及实际生产进度,为各个工作地和工人具体地分派生产任务,并做好作业准备工作,以促使生产任务顺利开展的活动。
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以一定的生产技术组织条件和合理作业方法为基础制定的时间称为()。
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