单选题

一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合,被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此,目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张,但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目,并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做?()

A执行资源平衡

B赶工

C变更项目基准

D实施偏差分析

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

出现了关键资源被调走这种情况要首先进行偏差分析,确定目前的绩效情况,偏离基准的情况和程度,然后再决定是否需要采取纠正或预防措施,所以选D,题目中其它选项都是措施,是在D的基础上进行的,所以选D。【】【】以下为原选项【】A:执行资源平衡【】B:赶工【】C://变更项目基准【】D://实施偏差分析
相似试题
  • 项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目,6个月后,25%项目已完成,项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后,下一步应该做什么?()

    单选题查看答案

  • 你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目,而另一些则加入进来。另外,有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查,或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去,有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目,你需要:()

    单选题查看答案

  • 你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要:()。

    单选题查看答案

  • 一家公司正在建设商业广场,工期两年,在第四个月,附近的居民发了一封书面的陈情书,区政府为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度?()

    单选题查看答案

  • 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。

    简答题查看答案

  • 一个项目进度已完成70%,用时10天,剩余的增加另外一个人,提速50%,问总共需要多少天?()

    单选题查看答案

  • 在项目执行阶段,新项目经理接管项目,且所有项目文件已交接。新项目经理确认已经使用了50%的预算,成本绩效指数(CPI)为1.05,进度绩效指数(SPI)为0.75。()

    单选题查看答案

  • 项目经理管理一个为期五个月的成本补偿合同的项目,项目已经运作了二个月,总共有500个任务,其中100个已经完工。所有任务在费用与持续时间方面都很相似,且在这几个月中分布相同。以下图表说明了绩效,项目经理预计还需要几个月才能完成项目?()

    单选题查看答案

  • 你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本执行指数(CPI)为0.67,进度执行指数(SPI)为0.87。在这种情况下,你应该:()

    单选题查看答案