A提高质量并支持组织的质量政策
B由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
C在服务、绩效、安全、保证,以及合规方面达到一定水平
D显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
项目经理打算邀请30个专家,用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术,所以向你请教。你可能给他的建议是:()
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对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型,项目经理不能根据以前的项目经验和验证过的指南来提高精度。
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你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人,他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况,最好的方法是什么()
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你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定,你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议,但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险,而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么?()
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你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:()
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一个项目进行了一段时间,出现了很多问题,绩效一直不佳,几乎失败终止,你临危授命,担任新的项目经理,第一步你应当做什么?()
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在获得潜在供应商的响应时,你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”,这属于哪一个选项的例证?()
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你在一个长期项目中工作,该项目对其顾客和用户有若干益处。因此,你作为项目经理,最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持,因此关键干系人是()。
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你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目,你应该怎样准备这个国际项目?()
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