A最终客户
B零售商
C批发、分销商
D零件、原材料供应商
E制造商
如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段: 1、合作伙伴的选择; 2、内部承诺的团队组建; 3、绩效衡量以及改进计划; 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建; 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是()。
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供应链成员间缺乏同步性的结果是:()
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()不应是供应链的各个成员结合战略合作伙伴关系后所具有的优点。
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传统数据库同网络数据库一样,可以很容易地将企业供应链上的成员整合在一起。
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物流客户服务应从属于附加产品的范畴,它不同于一般传统意义上的服务,而是强调其是能够为所有供应链成员实现价值增值的一系列活动。
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()提供集团成员的制造资源和专有技术,以便相互选择伙伴,建立动态联盟,快速设计、开发和制造某种产品。同时,还可以利用它建立可靠的供应链管理和高效率的市场营销活动。
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供应链管理的优化的具体方法包括()
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供应链的基本思想包括分工的思想。()
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供应链涉及的范围包括()。
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