看板管理是一种用于同一道工序或前后工序之间记录和传递物流工作状态，并通过作业现场或办公室设置的显示器、以数、文、图、表的标准化形式加以展示的管理工具。

工序间看板和外协看板的使用方法相同之处是（）。

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看板管理中的日生产指令只下达到（）工序。

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关于工序内看板的使用方法说法错误的是（）。

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推进型的生产是由（）根据（）确定主生产计划（MPS），并通过生产指令下达到各个工序，生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由（）最终决定产品需求，由MPS所产生的生产指令下达到最终工序，各生产环节以“拉”动式由下游工序通过看板向上游工序发出生产指令。

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生产准时制原则在生产组织上按照工序间（）的原则，以及成品或半成品储备量逐年下降的原则，最终实现（）的管理目标。

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制丝生产物流的工序？

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卷烟生产由（）等工序组成。

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看板管理是指（）。

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看板管理的作用有哪些（）。

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