经济增加值（EVA）考核体系以价值管理理念为基础，从股东价值和银行价值最大化的高度对银行经营管理工作成效进行评价，重点关注银行的经济利润，而非会计利润。

与经济增加值（EVA）、股东价值增加值（SVA）考核体系相比，传统的财务绩效考核方法存在以下不足之处（）。

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与其他风险绩效考核方法相比，经济增加值（EVA）考核方法的核心理念是（）。

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经济增加值（EVA）的计算具体如下（）。

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以下关于经济增加值（EVA）的说法，正确的是（）。

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银行某业务单元的税后净利润为8亿元，其经济资本规模为20亿元，银行对资本的成本要求不低于10％，则该业务单元的经济增加值（EVA）为（）。

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银行某业务单元的税后净利润为10亿元，其经济资本规模为25亿元，如该业务单元的经济增加值（EVA）为7亿元，则银行对资本成本的要求为（）。

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根据《中国农业银行风险经理管理办法》，驻地行综合绩效考核指标应纳入派驻风险主管（经理）的业绩指标体系。

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风险经理所在的部门负责对风险经理进行日常管理、考核，每年至少考核（）。

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风险经理所在的部门负责对风险经理进行日常管理、考核，考核结果分为（）个等级。

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