()方法不但在评价一个行业是否具有吸引力时十分有用,而且可以为企业制定IT战略提供指导。
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在行业吸引力—竞争能力矩阵图中,()包括处于D、E和F象限的经营单位。这类经营单位,要么其竞争能力较强但行业的发展前景不好,要么其发展前景较好但自身的竞争能力较弱,或两者均没有明显的优势。
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对那些有市场前景的新技术、新能源,引领潮流的、吸引眼球的以及可以改变传统行业()的,又符合未来发展趋势的项目都会让风险投资家们感兴趣。
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行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略()?
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运用产品品种系列平衡法首先要对每种产品的市场吸引力和企业实力作出判断,其中市场吸引力包括()
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企业要判断目标客户是否有足够的吸引力,是否有较高的综合价值,是否能为企业带来大的收益,可以从()方面进行分析。
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行业协会类会议的地点不具有稳定性,基本每次会发生变更以吸引与会者。
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关注具有设计一个现实的、可信的、诱人的、基于当前条件的前景目标的能力的领导理论是()。
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如果旅行社的战略经营单位所在行业具有良好的发展前景,特别是在各种形式的联合与合并可以使旅游产品的产、供、销一体化经营取得更好的效益时,旅行社便可采用()
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