（）方法不但在评价一个行业是否具有吸引力时十分有用，而且可以为企业制定IT战略提供指导。

判断一个行业的前景是否具有吸引力，首先需要对哪些方面作出分析？

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“收益管理法”是一项管理难度较高的方法，在国际酒店行业，使用这个方法的水平，往往是评价房务总监是否有经验的标准。

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断一个独立投资项目是否具有财务可行性的评价标准有（）

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行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵，公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说，公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？

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经营单位所处行业的吸引力评价的因素一般包括：①行业规模；②市场增长速度；③产品价格的稳定性；④市场的分散程度；⑤行业内的竞争结构；⑥行业利润；⑦行业技术环境；⑧社会因素；⑨环境因素；⑩法律因素；⑪人文因素。行业吸引力按强度分成高、中、低三等。

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高差异战略要求企业在全行业范围内，在（）等一个或几个方面创造独特性，即通过标新立异吸引顾客，形成相对优势。

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当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价，而（）将成为财务评价的根本方法。

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评价互斥方案在经济上是否可行，常用的评价分析方法有（）。

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行业协会类会议的地点不具有稳定性，基本每次会发生变更以吸引与会者。

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