A差别化战略
B稳定性战略
C收缩战略
D增长战略
战略是根据特定的内外部环境,对企业的发展方向、目标、模式和行动等方面做出的独特安排,具有较强的:( )。
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( )是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究,从而判断现行战略的优劣。
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在进行组织管理体制咨询时,需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。
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企业经营单位战略,是指( )的经营战略。
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在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于( )。
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( )是指企业有能力成功地实施这种战略。
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( )是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。
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( )是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的战略。
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当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应,则应建议对战略方案进行()
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