A什么也不做
B向你的经理告发这个人
C向PMI告发这个人
D打电话叫警察
你在管理一个会计项目,公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么()
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你在营养鸡公司工作,你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理,你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是:()
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项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法?()
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某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()
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启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?()
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过去,你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图,以为这种表比较容易看懂,即使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样,它显示了()
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公司A中标,要在公司B部署一个新的企业资源规划(ERP)系统。完成项目的所有主要工作后,公司B的生产经理指出ERP系统不能满足公司的要求。项目经理应该审查什么?()
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项目经理在一个高科技公司,现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及很多的领域和特性,他应该选择哪种组织结构()。
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一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺,活动D延期。在不造成项目延期的情况下,项目经理可以接受该活动延期多少天?()
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