如果把企业比作一棵大树，那么大树的树根是（）

如果把一个企业比做一棵大树，学习力就是大树的（）

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可以把供应链形象地描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。（）

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如果把领导任务比作是“过河”，那么，过河的“桥”或“船”就是指（）

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如果以一棵树比喻CIS，BIS是树冠包括绿叶、花和果实，VIS是树干，而MIS则是树根。

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如果把一篇通讯比作人的身体，那么主题相当于（），材料相当于血肉，结构则相当于骨骼。

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如果把企业比作一辆机车，管理的四职能中起到推力加方向盘作用的是（）。

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如果把管理者比作一架飞机，构成机头的知识应该是（）

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如果把行政组织机构比作一个人，那（）则是这个人的眼睛。

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大树定律是随着数量的增加，相对的波动性会提高

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