在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将采会发生何种变化以及变化到何种程度时，一般采用（）

在编制预算的过程中，企业管理者大体上估计出涉及的众多变量发生变化的可能性，近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后再调整变量、计算可能值的大小，这种预算编制方法称为（）

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采购预算的编制原则是什么。

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什么是采购预算？应如何编制？

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光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称为（）

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内部标准在采购过程中的优点是（）

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简要说明在采购谈判过程中应遵循哪些原则。

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在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳选择是（）

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在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：（）

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在采购项目的申购与审批过程中，不应因采购项目的不同而使用不同的审批程序。

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