根据表所示某零件库存订货判断表，画出相应的能判断是否补充订货的程序框图。

对某零件的净需求如下表所示，单位订货费为100元，单位维持库存费为0.25元/件周。 （1）用EOQ公式确定订货批量； （2）试用MPG法确定订货安排。

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某公司销售电子为主，已知其客户的需求情况如下表所示， 该公司的订货量为400件，订货点为400件（即当库存量低于400件时必须订货），但发出订单后，一般在2天后到货。试模拟该公司8天的库存变化情况，已知模拟初始库存为160件。

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试根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量0，按缺货处理；若库存量库存下限，按下限报警处理；若库存量库存下限，而又储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。

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某物流中心每天通过电话接受各个配送点的订货，电话打入的时间间隔统计如下表 每笔订单处理时间如下表所示 模拟5次订货情况，若只有一部电话，将漏接几个订单。

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电冰箱生产企业，生产3种不同规格的冰箱。根据企业以往订单情况预测，160升冰箱4月份的需求为200台，5月份240台。目前已知4月份顾客订单情况如表所示，4月份期初库存45台。试制定4、5月份一个MPS。若又有新订单到达，请判断是否可以满足订单要求。

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设有3种零件A、B、C，由5个部门加工，其工艺路线及日产量如表所示。请对5个部门进行物流分析。要求： （1）以质量作为当量物流量构建物流从至表。 （2）画出作业单位相关图。

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某数据流程图如图所示，请判断该数据流程图的类型并画出相应的系统结构图。

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某厂要求对汽车引擎活塞环制造过程进行控制，现已取得10个样本，每个样本包含5个活塞环直径的观测值，如下表所示： 试画出控制图的轮廓线。（保留2位小数）

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企业生产某种产品，该产品的需求预测数据、各计划期的生产能力及各类成本数据如下表所示，若不允许任务挤压和库存缺货，试用线性规划方程式编制该产品的综合计划。

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