A竞争性指标
B成长性指标
C能力性指标
D稳定性指标
()是一种作业习惯和行为规范。
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直线职能制是一种分权的模式。
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决策树法是一种用树形图来描述各经营方案在未来收益的计算、比较以及选择的方法。
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()是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况,通过定期地调整,依次将计划时期顺延,再确定计划内容的方法。
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()是战略企业突破原来的经营范围,充分利用自己产品的技术、市场上的优势,根据企业物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种增长战略。
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在企业经营管理职能中,()是一项制约性的职能。
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市场占有率和销售增长率双高的产品被称为()。
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()的实质是运用“市场规制”方式实现企业的市场交易。
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四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和()。
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