买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）

你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）

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你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）

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按照付款方式的不同，工程合同分（）。 ①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同

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（）成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。

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合同类型选择与风险的程度（或项目经理面对的不确定性）有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）

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以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（）

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你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：（）

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你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。

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在选择合格的卖方（供方）时，有一个评估标准。如果根据评估标准每一项的重要性赋予该项一个系数，这样的评估系统是一个（）

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