单选题
A可变的
B直接的
C间接的
D半可变的
正确答案
答案解析
略
相似试题
逐步完善整合了暂时与独特这两个项目的特征。在制订项目管理计划过程中，要考虑的输入因素或工具为（）
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买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）
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在各种绩效报告工具或技巧中，（）方法综合了范围、成本（或资源）和进度信息作为关键因素。
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你正在管理一个项目，如果达到项目的成本目标将会得到奖励，但那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统，并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前，你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是（）
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你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该？（）
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在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？（）
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在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）
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在固定价合同中，费用或利润是：（）
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产品能否获得取决于两个要素：（）
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