ABC分类法实质是一种重点管理法。

ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。

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在存货的ABC分类管理法下，应当重点管理的是虽然品种数量较少，但金额较大的存货。

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ABC库存分类管理法中，A类物料是控制的重点，要进行（），B类物料要实施（），C类物料，虽品种繁多，但占用的资金不多，可用（）进行管理。

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项目范围管理实质上是一种（）。

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机关管理的指挥实质上是一种（）

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预算管理实质上是一种（）

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在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（）

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重事式领导方式实质上是一种以工作为中心的领导管理理论。

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供应链管理实质上是一种集成，而从管理的角度看，归根结底是集成了企业的（）

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