项目团队成员在项目工作的考核结果由（）给出。

在合同签订后，（）向项目管理核心团队、相关PMO发出通知，通知启动工程相关准备工作。

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在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）

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在合同交付阶段，项目指委会主任需要正式任命项目管理核心团队中的（）为公司的工程经理。

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采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。

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项目团队三级模式的组织架构（）。

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采用工程总承包模式的建设项目，发包人可以将（）等一系列工作全部发包给一家承包单位。

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建设工程项目总承包模式下，由承包人完成的工作是（）。

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工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作： ①成本计划； ②成本核算； ③成本控制； ④成本考核； ⑤成本分析。 其顺序为（）。

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工程启动阶段，由（）任命项目质量经理并协助其建立项目质量组织；从组织上保障后续质量工作的开展。

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