A战略调整
B战略转移
C战略转折点
D企业发展方向调整
当外部环境发生很大变化,迫使企业不得不确定与企业文化很不相一致的战略时,企业就必须进行()。
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当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时,应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则,就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。
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当组织的外部环境变化不大时,企业组织结构可以体现较强的()。
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预算往往是建立在一些假设(如销售量预测)的基础上,但这些假设可能并不适应于下一个时间周期,这就需要在做预算时留出一定的空间以应对可能发生的变化。这一思想是预算辅助手段中的()。
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不能有效地对外部环境的变化作出反应,往往在竞争中以失败告终的企业被称为防卫者。
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当经济效益或个人业绩表现发生变化时,企业所进行的薪资调整,属于()。
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当外部环境处于剧烈变化状态时,企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响。
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企业行政环境的经济因素是相对稳定的,但衡量这些因素的经济指标是变化的。
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战略实施是一个()的过程,在这个动态过程中,企业的环境总处于不断的变化之中。这些变化必然要求企业对原先制定的战略做相应的调整。
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