战略实施是一个（）的过程，在这个动态过程中，企业的环境总处于不断的变化之中。这些变化必然要求企业对原先制定的战略做相应的调整。

组织工作是一个动态的过程，在这个过程中要重视非正式组织

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领导本身是一个动态过程，这个过程是由领导者、被领导者和（）构成

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企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一个跨功能决策的艺术与科学。

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战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革

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（）是一个六步骤的过程，包括战略计划、实施和评估。

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企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（）等阶段。

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战略实施就是将企业战略付诸实践的过程，因此战略实施就是一个简单的“做”的过程。

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斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。

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在战略人力资源管理理论中，战略产生于一个受控制的、有意识的正式规划过程，首席执行官原则上负责整个战略进程，但实施由全体人员共同负责是计划学派的观点。

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