企业之间的竞争，不是看企业本身拥有了多少资源。而是企业本身能够使用多少资源。使用资源的过程，其实就是一个（）的问题。

企业之间的竞争，不是看企业本身拥有了多少资源，而是企业本身能够使用多少资源。使用资源的过程，其实就是一个（）的问题。

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能否提供（）增值服务，现在已成为衡量一个物流企业是否真正具有竞争力的标准。

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物流企业把自己的职能和资源集中在自己的核心竞争优势的活动上，而把非核心领域（）给其他专业企业。

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现代企业越来越专注自己的核心业务，即那些企业独自掌握的、能够为企业带来高知利润的业务，而把没有竞争力或者很平常的业务或者奉企业不擅长的业务外包出去。

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现在物流企业存在的问题不在于其数量多少，而在于整合不够，功能不强，服务质量和效率不高。

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如同任何其他市场交易，企业物流业务外包与第三方物流之间是一种买卖关系，购买者是物流内包企业，卖者则是提供所需物流服务的第三方物流企业。

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企业在开展电子商务时，应当首先开展面向下游的、面向用户的电子商务，这是遵循了先下后上的原则。

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第三方物流企业所从事的供应物流，主要向买方提供了服务，同事也向销售方提供服务，在客观上协助（）扩大了市场。

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传统的企业供应物流，都是以（）为调节企业内外物流的结点。

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